Реферат по теме Научные основы формирования структур управления организацией скачать бесплатно, Страница 10 из 12 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Научные основы формирования структур управления организацией

Текст реферата Научные основы формирования структур управления организацией

Страница: 10 из 12

которая наилучшим образом позволяет организации эффективно
взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно
распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом,
удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой
эффективностью. [7, с. 331]
Структура управления должна соответствовать социальнокультурной
среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей
предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо
копировать структуры управления, действующие успешно в других
организациях, обречены на провал, если условия работы различны.
Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия
между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и
уровнем культуры — с другой.
Главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура
должна быть более простой и гибкой по сравнению с ранее
действовавшими. При этом называются следующие десять требований и
характеристик формирования эффективных структур управления:
1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более
квалифицированным персоналом;
2) уменьшение числа уровней управления;
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;

4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на
запросы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на изменения;
8) гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;
10) безупречное качество продукции
Исходя из этих требований, можно сформулировать основные правила
создания организационной структуры управления:
1. организационная структура должна быть предельно проста, чем она
проще, тем легче персоналу её понять;
2. схема организационной структуры должна быть обозрима;
3. каждый работник должен иметь должностную инструкцию;
4. информационные каналы должны обеспечить передачу информации как в
прямом направлении (передача управленческих решений), так и в обратном
(контроль исполнения);
5. линии подчиненности и ответственности должны быть четкими,
необходимо избегать двойного подчинения;
6. координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство на
уровне заместителей руководителей фирмы;
7. окончательные, глобальные решения принимаются на уровне
руководителей организации с учетом возможностей и перспектив ее
развития;
8. функции линейного руководства и функциональных подразделений
должны быть разграничены.
Реализация указанных правил позволит сформировать наиболее
эффективную структуру управления организацией.
Процесс формирования организационной структуры включает в себя
формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений,
их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку
регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и
регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в
организационной системе управления. Весь

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12