Реферат по теме Неэффективная управляющая команда скачать бесплатно, Страница 10 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Неэффективная управляющая команда

Текст реферата Неэффективная управляющая команда

Страница: 10 из 16

которые существуют в настоящей команде.
А настоящая команда – это коллектив, сложная многоуровневая
сист е ма, работающая не столько изза воздействия властных механизмов,
сколько на основе реализации интерптипных отношений «заказа» и
«ревизии».
На сегодняшний день с точки зрения типологической теории можно
признать наиболее эффективными для дела следующие отношения:
· На уровне собственников – «дуальные» и «полудуальные»;
·Между собственниками и управленцами наиболее адеква т ными являются
отношения «заказа» и «ревизии».
Именно эти отношения образуют психологическую основу управления.
Отличие команды от группы
Группа Команда В группе основой взаимоотношении является
субординация и глав
ный управляющий элемент – заложенный
природой биологический механизм (с и ловая сенсорика – Se ), то
есть существует конкретное руководство к действию. Власть действует
строго вертикально сверху вниз, начиная от лидера. Мо щ ность группы
определяется мощностью ее лидера. В основе построения команды лежит
коорд и нация . Главное в управлении – отношение надежного
партнерства, сотрудничества. Показатель мощности команды определяется
ее грамотным построением, а получаемый общий эффект от совместной
работы в сумме превосходит результаты труда подчиненных, работавших по
отдельности.
Преимущества работы в команде:
Отдельная личность может успешно справляться с работой, но когда это
касается ограниченной задачи. Когда же проблема становится больше и
сложнее, необходима коллективная работа, или даже встает вопрос
создания команды.
Ё Коллективный подход – это признак сильного и решительного
стиля управления.
ЁЕсли браться за решение проблем сообща, то стрессовые ситу а ции
уменьшатся.
ЁВырабатывается больше идей, и инновационная способность агентства
возрастает.
ЁКрупные и междисциплинарные проблемы лучше решаются коллективно.
ЁВнутри команды успешнее решаются проблемы нечеткого ра с пределения
обязанностей и низкого личного вклада, устраняются ме ж личностные
трения.
3.2 Каким должен быть лидер в команде?
Прежде всего, у него должно быть личное желание занять высокий пост,
которое есть далеко не у всех, а соответственно и готовность брать на
себя сопряженные с этим обязанности, ответственность, риск. Считается,
что преуспевающий лидер обладает почти магическим умением оказаться в
ну ж ный момент в нужном месте. Такое свойство не сваливается с неба,
хотя в определенном смысле оно, как и талант, дар Божий. Но талант без
труда ничто, поэтому лидер должен постоянно и упорно стремиться
вперед, н е смотря ни на какие преграды, упорно двигаясь к собственной
цели. Наконец, претендент на лидерство на высоком уровне должен уже к
35 годам накопить значительный опыт выполнения разнообразных функций и
«созреть» как крупный руководитель. Продолжительность такого
созревания западные специалисты определяют в 5 7 лет, т.е.
стремительный взлет карьеры до л жен начаться в 27 -28 лет. Жить
лидерам не просто.

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16