Реферат по теме Организация производственного процесса на предприятии скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организация производственного процесса на предприятии

Текст реферата Организация производственного процесса на предприятии

Страница: 10 из 15

подсистемах наилучшей пропорциональностью является равное соотношение
параметров (например, по производительности, мощности).
Пропорциональность – принцип, выполнение которого обеспечивает
равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса,
пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными
ресурсами, кадрами и т.д.
Принцип пропорциональности следует помнить при решении любых
вопросов, так как «скорость эскадры определяется скорость самого
тихоходного судна». Пропорциональность определяется по формуле:
Обеспечение пропорциональности процессов позволяет эффективно
использовать ресурсы за счет полной загрузки производственных
мощностей и трудовых ресурсов, технических средств и информации.
Основными направлениями обеспечения пропорциональности являются:
проектноконструкторские, технологические, организационные Для
обеспечения пропорциональности процессов необходимо проводить
оптимизационные расчеты загрузки технологического оборудования,
надежности разрабатываемых объектов и подсистем организации, их
производительности (пропускной способности). Для условий
крупносерийного и массового производства выполняются детальные
оптимизационные расчеты, а для условий единичного производства –
укрупненные расчеты. ,
где M min – минимальная пропускная способность, или параметр
рабочего места в технологической цепи (например, мощность, разряд
работ, объем и качество информации),
M max – максимальная пропускная способность. Рассмотрим пример.
Первоначальная мощность рабочих мест по изготовлению партии деталей из
четырех операций была следующей:
Пропускная способность (мощность) М технологической цепочки составит
6 деталей в смену. Причем 3-е рабочее место является узким местом.
Мощность 2-го рабочего места используется на 6х100%/15=40%, мощность
1-го и 4-го рабочих мест используется на 6х100%/10=60%.
Что нужно сделать, чтобы повысить пропорциональность процесса?
Имеются четыре направления:
1)пересмотр конструкции детали с целью обеспечения пропорциональности
операций по трудоемкости;
2)пересмотр технологического процесса, режимов обработки;
3)разработка и реализация организационных мероприятий по замене
оборудования, перепланировке участка;
4)дозагрузка рабочих мест другой аналогичной деталью.
Потребность в этих деталях – 10 шт. в смену. В данном примере
на 3-е рабочее место нужно поставить еще один станок с такой же
производительностью. Тогда его мощность будет составлять 12 шт. в
смену. На 2 ед. это рабочее место нужно будет загрузить другой
деталью, 2-е рабочее место необходимо догрузить на 30%. Если найдутся
аналогичные детали для дозагрузки 2-го и 3-го рабочих мест, то линия
по мощности будет отвечать требованиям пропорциональности.
Приведем пример оценки пропорциональности технологической цепочки по
разряду работ.
Наименование разряда
Разряды по рабочим местам
1
2
3
4
Разряд работ
4
3
3
5
Разряд рабочего
3
3
4
3
Анализ данных показывает, что на первом рабочем месте

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15