Реферат по теме Организация работ на фирме скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организация работ на фирме

Текст реферата Организация работ на фирме

Страница: 10 из 15

производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации,
компьютеризации. Эти факторы задают её нормативную ( плановую)
величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить.
Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной (
фактической) численностью, т. е. Числом сотрудников, которые
официально работают в организации в данный момент.
Списочный состав работников на каждый календарный день включаются как
фактические работающие, так и отсутствующие по какойлибо причине.
В условиях дефицита кадров списочная численность может существенно
отличаться от нормативной, поэтому целесообразно постоянно
контролировать соотношение этих двух показателей, как в абсолютном,
так и в относительном выражении, и не допускать их значительного
расхождения.
6.3. Категории персонала
Совокупность отдельных групп работников образуют структуру персонала,
или социальную структуру организации, которая может быть
статистической и аналитической.
Статистическая структура отражает распределение персонала и движение
его в разрезе категорий и групп должностей. Например, можно выделить
персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и
вспомогательных подразделениях, аппарате управления, занятые созданием
продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов) и
неосновных видов деятельности (работники социальной сферы).
Аналитическая структуры определяется на основе специальных
исследований и расчётов и подразделяется на общую и частную. В разрезе
общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж
работы, образование, профессия; частная структура отражает соотношение
отдельных категорий работников.
По характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и
служащих.
Рабочие непосредственно создают материальные ценности или оказывают
услуги производственного характера.
Служащие осуществляет организацию деятельности людей, управления
производством, административнохозяйственные. Финансовобухгалтерские,
юридические и другие функции.
6.3. Структура управления персоналом
В структуре управления персоналом выделяют несколько блоков.
1. Блок формирования персоналом (комплектование, изучение,
подготовка, увольнение).
2. Блок распределения и перераспределения персонала (первичная
расстановка, профессиональная адаптация, перемещения).
3. Блок создания условий использования персонала (охрана труда,
организация медицинского и социального обслуживания, выработка методов
стимулирования).
4. Блок разработки нормативов по персоналу (производительности,
расхода времени, оплаты труда).
5. Подразделения по созданию и совершенствованию структуры и системы
управления, осуществляющие их проектирование и управление процессами
формирования.
5. Должность и должностные полномочия.
Распределение должностей и должностных полномочий играет важную роль в
организации работоспособной фирмы. Детальная проработка вопросов,
связанных с должностями поможет избежать многих проблем, связанных с

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15