Реферат по теме Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления

Текст реферата Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления

Страница: 10 из 21

плановых периодов иногда выделяют подготовительный период и период
осуществления проекта.
4.Целеориентированная интеграция разделов плана или частных планов.
Планы и лежащие в их основе процессы планирования должны быть
интегрированы с ориентацией на цели, то есть они должны быть
содержательно связаны одни с другими.
Содержательная интеграция плановых задач осуществляется в рамках
организационной структуры. Организационная структура и система
планирования, то есть организационная и плановая пирамиды, при
наложении одна на другую должны совпадать по структуре и контурам.
Плановая информация, подготавливаемая менеджерами на всех уровнях
организационной пирамиды для решения задач соответствующего блока и,
следовательно, планы должны содержательно и с привязкой к проблемам
согласовываться одни с другими, как по горизонтали, так и по
вертикали, а по некоторым объектам планирования и по диагонали.
Показатели должны содержательно агрегироваться при переходе с одного
уровня управления на другой, более высокий. Отдельные разделы плана
должны представлять в системе планирования содержательный
взаимосвязанный информационный продукт.
В зависимости от регулярности осуществления процессов планирования
различают непериодическое (нерегулярное, от случая к случаю) и
периодическое (текущее) планирование.
Целеориентированное согласование всех разделов плана по содержанию и
по времени может осуществляться последовательно или синхронно. Это
означает что, либо один план разрабатывается на базе другого, либо
содержание планов в процессе принятия решения определяется
одновременно. Взаимосвязь всех структурных подразделений предприятия
обусловливает и согласование их планов. Обычно такое согласование
проводится по ступеням управления, последовательно.
5. Гибкость, актуальность, эффективность. Гибкостью система
планирования обладает, когда она может приспосабливаться к внешним и
внутренним изменениям среды предприятия. При проведении крупных
реорганизаций система планирования в любом случае должна быть
приспособлена к новой организационной структуре. Для повышения уровня
гибкости рекомендуется разрабатывать альтернативные планы. Учет этих
требований не должен приводить к формированию такой системы
планирования, в которой издержки, связанные с планированием, будут
превышать получаемый от его внедрения эффект. Так же необходимо
отметить, что при формировании системы планирования нельзя переходить
некоторые границы, за которыми начинается избыток планирования,
сковывающий инициативу и снижающий мотивацию персонала [14, c . 269].
При формировании системы планирования на предприятии исходят из
принципа предприятия, как делового центра активности или как
целеориентирванной структуры потенциала, процессов и объектов. Система
планирования предприятия состоит из отдельных подсистем:
планирование целей, предметом которого являются высшие материальные,
стоимостные и социальные цели, в совокупности, определяющие политику
предприятия (генеральное целевое планирование);


Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21