Реферат по теме Организация службы управления персоналом на предприятии скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организация службы управления персоналом на предприятии

Текст реферата Организация службы управления персоналом на предприятии

Страница: 10 из 21

нормативно -справочные материалы , устанавливающие нормы , правила ,
тре б ования , характеристики , методы , используемые при решении
конкретных задач .
Рисунок 3 Управление персоналом организации
Организационная структура единой службы управления персоналом и
численность каждого составл яющего ее подразделения определяются ее
функциями и зависят от численности работающих и этапов развития
организации . В организациях с небольшой численностью персонала
несколько специалистов службы управления персоналом могут выполнять
все вышеуказанные фун кции .
Приведем наиболее полную примерную структуру службы управления
персоналом организации , рассчитанную на крупную организацию (рис .
4). Ряд отделов не имеют аналогов в прежней структуре управления ,
задачи других несколько изменены и дополнены .
Рисунок 4. Примерная структура службы по управлению персоналом
организации .
Отдел кадрового планирования осуществляет : (14, стр . 25-28)
· формирование стратегии и принципов работы с персоналом ,
реализуемых в повседневной деятельности всеми руководителями
структурных подразделений организации ;
· разработку (впоследствии ежегодную корректировку ) плана
мероприятий по реализации кадровой политики ;
· обеспечение руководства и исполнителей информацией , необходимой
для реализации кадровой полит ики ;
· анализ кадрового потенциала , его текущую и перспективную оценку ;
· разработку долгосрочных , среднесрочных прогнозов потребности
организации в персонале ;
· сбор информации и анализ рынка труда ;
· эффективное распределение и использование занятых на предп риятии
работников ; оптимизацию соотношения внутреннего и внешнего
привлечения персонала .
Отдел оценки и адаптации персонала осуществляет :
· социально -психологическую диагностику ;
· разработку критериев отбора персонала ;
· разработку штатного расписания , составле ние должностных
инструкций ;
· организацию отбора и оценки персонала ;
· взаимодействие с внешними структурами (службами занятости ,
учебными заведениями , кадровыми агентствами и пр .), обеспечивающими
организацию необходимыми работниками ;
· поиск и привлечение рабо тников ;
· ознакомление с рабочим местом и условиями труда ;
· разработку системы адаптации молодых специалистов и рабочих на
производстве , включая подготовку специальных изданий и другой
информации о предприятии , проведение «Дней открытых дверей» ,
церемоний пос тупления на работу ;
· определение принципов , форм и сроков аттестации персонала ;
· проведение аттестации работников ;
· формирование кадрового резерва .
Отдел развития и продвижения персонала осуществляет :
· разработку системы (сроков , форм , технологий ) профессиона льно
-квалифицированного развития и обучения (подготовки , переподготовки ,
повышения квалификации ) персонала ;
· организацию проведения мероприятий по развитию персонала , в т .ч .
руководителей ;
· оценку эффективности подготовки , переподготовки , повышения
квалифика ции работников ;
· развитие шефства -наставничества ,

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21