Реферат по теме организационные отношения в системе менеджмента скачать бесплатно, Страница 10 из 18 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат организационные отношения в системе менеджмента

Текст реферата организационные отношения в системе менеджмента

Страница: 10 из 18

и ненных;
(5) Руководитель излагает проблему группе подчиненных, все вместе
находят и оценивают альтернативы и пытаются достичь согласия
касательно выбора ал ь тернативы.
Чтобы помочь руководителю оценить ситуацию авторы разработали 7
критер и ев:
1) Значение качества решений;
2) Наличие достаточной информ а ции или опыта у руководителя для прин
я тия качественных решений;
3) Степень структурированности проблемы;
4) Значение согласия подчиненных с целями организации и их
причастность для эффективного выполнения решений;
5) Определенная на основе прошл о го опыта вероятность, что
авторитарное решение руководителя получит поддер ж ку у подчиненных;
6) Степень мотивации подчиненных достигнуть цели организации, если
они выполняют задачи , сформированы при излож е нии проблемы;
7) Степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе ал ь
терн а тив.
Чтобы определить который из 5 стилей подходит к конкретной ситуации,
руководитель использует дерево реш е ни й.
3.2. Понятия: делегирование, ответс т венность, полн о мочия
Упр авляющие должны выполнять возлож енные на них обязанности и отд а
вать приказания своим подчинённым. Существует два вида полномочий:
1. Формальные – возлагаемые рук о водством организации, или это
полном о чия и обязанности которые передаются от начальника к
подчинённому , образуя о т ношения подчинённости или цепь к о манд.
Полномочия – о г раниченное право использовать ресурсы орг
анизации и направлять усилия сотрудников орг анизации на выполнение
определенных задач . Формальные полном о чия закрепляются в
должностной инс т рукции.
2. Неформальные полномочия (з а служенный авторитет) – власть
человека в группе предоставленная ему её член а ми, это «скрытые»
полномочия, которые не отражаются ни в орг анизационных схемах, ни в н
а званиях, занимаемых должностей. Власть в неформальной орг анизации
либо заслуживают, либо её предоставляют сами члены гру п пы, такую
власть не делегируют, поэтому она не соответствует официальной цепи к
о манд.
Делегирование – переда ча задач и полномочий лицу, которое
принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование
представляет собой акт, который превращает человека в руков о дителя.
Делегирование полномочий – н а деление правами и обязанностями
какого– либо лица в сфере компетенции соо т ветствующего
управляющего. Принципы, повышающие эффективность делегир о вания по л
номочий:
1. Принцип диапазона контроля – это оптимальное число
работников, неп о средственно подчинённых одному упра в ля ющему.
Главные факторы, определяющие д иапазон эффективного контроля:
· сп о собности начальника
· способности рабо т ника
· тип работы ( машинная, конвейерная или ручная )
· территориальное размещ е ние
· мотивация работников
· важность р а боты.
2. Принцип фиксированной ответс т венности – делегирование
подчинённому не снимает ответственности с лица её п е редавшего.
Ответственность – обязател ь ство

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18