Реферат по теме Организационные процессы власть и влияние скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организационные процессы власть и влияние

Текст реферата Организационные процессы власть и влияние

Страница: 10 из 21

формы участия в управлении могут быть различными, но оптимал ь ное
соотношение между интересами собственников и работающих должно быть
найдено.
Отечественное законодательство по данным вопросам находится в стадии
формирования. В настоящее время права трудовых коллективов в
управлении предпринимателями весьма ограничены.
Таким образом, страх, вознаграждение, традиции, харизма, разумная
вера, убеждение и участие в управлении, являются формами власти,
которые руковод и тель использует для влияния на исполнителя,
апеллируя к его потребностям. О д нако руководитель должен учитывать и
другие факторы. Власть должна быть до с таточно сильной, чтобы
побуждать других к работе, и направлена на дост и жение целей
организации. При чем наиболее сильное влияние будет оказано т о гда,
когда исполнитель высоко оценивает ту потребность, к которой
апеллирует, и думает, что его умение обязательно оправдают ожидания
руководителя.
2.4. Лидерство и власть
В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, вли я
ния и следования в системе межличностных отношений в группе.
Лидерство является одним из важных механизмов реализации вл а сти в
группе и, пожалую, самым эффективным. В практике управления лидерством
– это способность ситуационно эффективно использовать все
имеющиеся источн и ки власти для превращения созданного для других
видения в реальность. Л и деры используют власть как средство
достижении целей группы или организации в ц е лом. Если лидеры
достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения
этого до с тижения.
Основное различие между лидерством и властью относится к совместим о
сти целей. Для существования власти необязательно требуется
совместимость ц е лей. В то же время лидерство, чтобы реализоваться
требует определенного соо т ветствия между целями лидера и целями тех,
кто за ними следует.
Как было отмечено, лидерство предполагает использование власти. Сама
власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой
позиции в организации О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент, М.,
«Гардарики», 2001, с. 250.
.
Кроме того, власть – это двусторонние отношения: между лидером
и п о следователями и между лидером и его начальником. Поскольку
эффекти в ность лидерства зависит от объема и типа власти, которые
лидер использует в отн о шении как последователей, так и своего
начальника, то важным является в о прос: какие источники власти и как
необходимо испол ь зовать, чтобы добиться большей эффективности?
Проведенные в этом направлении исследования в организациях свид е
тельствуют о следующем. Рабочие в отношении бригадира признали, что
право на власть является наиболее веской причиной для подчинения. Хотя
в группах, не связанных с большим объемом физического труда, на первом
месте была экспертная власть. Далее в целом по силе влияния идут
экспертная власть, во з награждение, власть примера и на последнем
месте – принуждение. Однако, несмотря на то, что право на власть
было признано наиболее

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21