Реферат по теме Организационные структуры скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организационные структуры

Текст реферата Организационные структуры

Страница: 10 из 21

менеджер т о варной линии или функциональный менеджер. Матричный
руководитель о т вечает за одну сторону матрицы, а высший руководитель
компании – за ма т рицу в целом, как продуктовую, так и
функциональную командную цепочки, за поддержание баланса власти между
двумя сторонами матрицы, за разр е шение возможных противоречий.
Рис.3.3. Ключевые позиции в матричной структуре
Достоинства матричной структуры:
1. Более эффективное, чем в традиционной иерархии, использов а ние
ресурсов;
2.Гибкость, адаптивность к изменяющейся внешней среде;
3.Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства;
4.Кооперация между смежными функциями, все подразделения п о лучают
дополнительный опыт;
5.Обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников.
Недостатки :
1. Путаница и фрустрации, вызванные двойной командной цепо ч кой;
2.Возможность острых противоречий между сторонами матрицы;
3.Множество заседаний, слова превалируют над делами;
4.Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих
взаимоотношений;
5.Высокая вероятность силового давления одной из сторон матр и цы.
ОРГАНИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ.
Эти структуры получают очень широкое распространение, особенно в
малом и среднем бизнесе.
IV . КОМАНДНАЯ СТРУКТУРА.
Одним из наиболее распространенных подходов к департаментализ а ции
является создание рабочих и управленческих команд. Вертикальная к о
мандная цепочка – один из наиболее действенных инструментов
контроля, но положение, когда все значимые решения принимаются на
высших уровнях иерархии, приводит к существенному замедлению пр о
цесса осуществления выбора и концентрации ответственности на вершине
управленческой пир а миды. Но многие компании делают ставку на
делегирование властных по л номочий, передачу ответственности на более
низкие уровни иерархии и фо р мирование участвующих в управлении
рабочих команд, вовлеченность чл е нов которых в процесс труда знач и
тельно возрастает. Данный подход (рис.4) позволяет добиться
возрастания гибкости и адаптивности организации к пр о исх о дящим в
глобальной внешней среде изменениям.
Многофункциональные команды включают в себя сотрудников ра з личных
функциональных отделов, которые б е рут на себя ответственность за
деятельность группы и совместно работают над решением поставленных з а
дач. Как правило, члены команды подотчетны «своим» функциональным о т
делам, но в то же время они отчитываются и перед гру п пой, один из
членов которой, как правило, выполняет функции руководителя
сотрудников.
Крупные компании в настоящее время быстро переходят на социоте х
нические системы. Компания, где 300 тысяч работающих, делится на 20-30
самостоятельных заводов, в свою очередь заводы создают самостоятельные
команды по 16 человек. Им дают право нанимать и увольнять персонал, в
ы деляют деньги, материалы, оборудование. Как результат – полная
самосто я тельность: и люди, и технические подсистемы слиты воедино.
Они стремятся к почти безлюдному пр о изводству.


Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21