Реферат по теме Организационные структуры управления скачать бесплатно, Страница 10 из 13 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организационные структуры управления

Текст реферата Организационные структуры управления

Страница: 10 из 13

планирования, контроля и распределения ресурсов, не вводятся новые
условия материального стимулирования разработчиков, коль скоро
консервируется стиль руководства и не поддерживается естественное
стремление работников к саморазвитию. Это с особой наглядностью
обнаруживается при анализе сущности еще одной разновидности
органического типа структур, получившей название бригадной, или
командной.
Основу бригадной структуры управления составляет групповая форма
организации труда и производства, давно
известная и во всем мире,
и в нашей стране. Однако, только в 80-е годы появились и возможность,
и необходимость в более полном использовании ее преимуществ: ускорение
процессов, связанных с обновлением продукции и технологий; ориентация
на относительно малоемкие рынки; повышение требований к качеству
обслуживания потребителей. И, конечно, нельзя сбрасывать со счетов
жесточайшую конкуренцию за потребителя и рынки сбыта. Выход был найден
как раз в формировании небольших мобильных команд (бригад),
специализированных на удовлетворении той или иной потребности и
полностью ответственных за результаты своей
производственнохозяйственной деятельности. Принципы, на которых
строились эти бригады (и которые прямо противостояли основам
команднобюрократических управленческих структур), сводятся к
следующему: а) автономная работа бригады, обычно состоящей из рабочих,
специалистов и управленцев; б) предоставление ей прав самостоятельного
принятия решений и координации действий с другими бригадами, в том
числе права привлечения сотрудников других бригад, если это необходимо
для решения конкретных проблем (в результате чего подрывается
тенденция к традиционному обособлению производственных,
инженернотехнических, экономических и управленческих служб,
сопрягаемая с появлением у них собственных интересов и целевых
установок); в) замена жестких связей бюрократического типа (основанных
на жестких правилах, нормах и процедурах) на гибкие связи,
обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов.
Формирование бригадных структур требует серьезной подготовки. Прежде
всего это касается распределения всего персонала по автономным
командам. Каждую бригаду возглавляет освобожденный руководитель,
характер работы которого определяется концепцией групповой формы,
согласно которой поощряются взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная
ответственность, ориентация на запросы потребителей, активное
сотрудничество в решении проблем. В этом контексте менеджмент носит
характер квалифицированных консультаций и опирается на достижение
группового согласия. Существенно меняются требования к квалификации
работающих: предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и
навыками, способным обеспечить взаимозаменяемость и гибкость при смене
выполняемых бригадой заданий. Сочетание коллективной и индивидуальной
ответственности за качество работы и ее конечный результат резко
снижает необходимость в строгом контроле извне и в промежуточном учете
выработки. Меняются и условия оплаты труда,

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13