Реферат по теме Организационный механизм принятия управленческих решений скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организационный механизм принятия управленческих решений

Текст реферата Организационный механизм принятия управленческих решений

Страница: 10 из 21

недостаточно ресурсов для реализации принятых решений . Кроме того ,
причиной проблем ы могут быть находящиеся вне организации силы –
такие , как законы , которые руководитель не властен изменить .
Ограничения корректирующих действий сужают возможности в принятии
решений . Перед тем , как переходить к следующему этапу процесса ,
руководитель долж е н беспристрастно определить суть ограничений и
только потом выявлять альтернативы . Если этого не сделать , как
минимум , будет потеряна масса времени . Еще хуже , если будет выбрано
нереалистичное направление действий . Это усугубит , а не разрешит
существующую проблему .
Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных
руководителей . некоторые общие ограничения – это неадекватность
средств ; недостаточное число работников , имеющих требуемую
квалификацию и опыт ; неспособность закупить ресурсы по приемлемы м
ценам ; потребность в технологии , еще не разработанной или чересчур
дорогой ; исключительно острая конкуренция ; законы или этические
соображения . Как правило , для крупной организации существует меньше
ограничений , чем для мелкой или одолеваемой множеством трудностей .
Существенным ограничителем всех управленческих решений , хотя иногда
вполне устранимым , является определяемое высшим руководящим звеном
сужение полномочий всех членов организации . Другими словами менеджер
может принимать или осуществлять решение только в том случае , если
высшее руководство наделило его этим правом .
Критерии принятия решений . Они выступают в качестве ре комендаций по
оценке решений . Рейльян Я .Р . Аналитическая основа принятия
управленческих решений . М .: Юнити , 2003. – с . 39
Определение альтернатив .
Следующий этап – формулирование набора альтернативных решений
проблемы . В лучшем случае желательно выявить все возможные действия ,
которые могли бы устранить причины проблемы и , тем самым , дать
организации д остичь своих целей . Тем не менее , на практике
руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем ,
чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу . Более того ,
рассмотрение очень большого числа альтернатив , даже если все они
реалистичны , ч асто ведет к путанице .
Поэтому , руководитель , как правило , ограничивает число вариантов
выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами ,
которые представляются наиболее желательными .
Вместо поиска наилучшего возможного решения , люди п родолжают
перебирать альтернативы только до тех пор , пока не выявится такая ,
которая удовлетворит определенному приемлемому минимальному стандарту
. Руководители понимают , что поиск оптимального решения занимает
чересчур много времени , дорого стоит или тру д ен . Вместо него они
выбирают решение , которое позволит снять проблему . «Слишком много
менеджеров позволяет себе долгую раскачку в процессе принятия
решения… В вашем распоряжении имеется 95% фактов , но вы
затрачиваете еще 6 месяцев на то , чтобы добыть посл е дние 5%. К

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21