Реферат по теме Организация труда менеджера скачать бесплатно, Страница 10 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организация труда менеджера

Текст реферата Организация труда менеджера

Страница: 10 из 16

руководящий пост дает человеку большую власть, и от личных качеств
менеджеров зависит, сумеет ли он достаточно осторожно пользоваться
этой властью.
При подборе кадров управления возникает проблема целесообразного
сочетания в руководящем ядре организации работников с различными
качествами, чтобы достичь грамотного сочетания различных полезных для
дел качеств у руководителя и его ближайших помощников.
Для развития системы управления большое значение имеет своевременное
выдвижение работников на руководящие должности. Необходимо создавать
условия для продвижения способных сотрудников « по вер тикали », а в
ряде случаев бывает целесообразным перемещение руководителя «по
горизонтали» с целью приобретения их разностороннего опыта для будущей
деятельности на более высоком уровне.
Формирование кадрового резерва позволяет избежать случайностей при
назначении на руководящие должности, а также при замене сотрудников
более подготовленными. На каждую должность необходимо иметь несколько
кандидатов.
Оценка кадров управления не поддается точному методу, так как
показатель затрат времени в условиях
творческого труда мало о чем
говорит, а результаты деятельности менеджеров хотя и сказываются на
производстве, но их трудно измерить.
Наиболее емкой оценкой труда менеджера является конечный результат,
но она не может быть единственной и исчерпывающей. Поэтому проводится
еще и дифференцированная оценка вклада в общий итог каждого
конкретного работника с учетом степени и качества реализации функций,
возложенных на него. Такой оценке хорошо способствуют четко
разработанные должностные инструкции.
Другой подход предусматривает оценку не резу льтатов труда, а самого
работника как личности. При этом оцениваются знания, навыки и черты
характера.
Методы оценок менеджера разнообразны:
оценка по анкетным данным, отзывам и результатам беседы;
аттестация в виде экзаменов по отдельным дисциплинам;
балльная оценка всей совокупности профессиональных, деловых и личных
качеств;
оценка с помощью тестов; использование анкеты интервью;
оценка по результатам работы.
Самым сложным моментом является оценка личностных качеств работника.
Наиболее частыми методами здесь являются методы бальных оценок и метод
коэффициентов, основанные на субъективных мнениях опрашиваемых
экспертов, в качестве которых выступают коллеги, руководители и
подчиненные, хорошо знающие аттестуемого.
Для исключения субъективизма при оценке руководителей во многих
странах она проводится в специальных оценочных центрах, распола г
ающих набором специальных тестов и упражнений для проверки качеств и
навыков, имеющих преимущественное значение для управленческой
деятельности на том уровне, для которого кадры подбираются. Упражнения
стандартны, поэтому оценка происходит на равных для всех условиях. Те,
кто осуществляет оценку, проходят специальную подготовку и свои
функции выполняют на достаточно высоком профессиональном уровне.
Оценочные центры являются одновременно и учебными, так как

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16