Реферат по теме Организация выполнения управленческого решения скачать бесплатно, Страница 10 из 20 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организация выполнения управленческого решения

Текст реферата Организация выполнения управленческого решения

Страница: 10 из 20

правильно определить и поставить задачу в чрезвычайно сложной и
противоречивой ситуации является существенной обязанностью
руководителя, главной творческой частью его работы.
В третьих, он выполняет сложную работу по самому принятию решения.
В четвертых, руководитель организует выполнение решения, возглавляя
работы на этапе реализации принятого решения.
В процессе подготовки и принятия решения участвуют два основных типа
работников: системные аналитики и собственно руководители (для решения
отдельных вопросов привлекаются также эксперты по определенным
проблемам).
Системные аналитики должны владеть в полном объеме современными
методами анализа; руководители должны владеть системным подходом к
принятию решений и иметь общее представление о методах и средствах
используемых в процессе подготовки и принятия решения. Опыт учит, что
руководитель, не понимающий в общих чертах логику исследования, не
верит рекомендациям системных аналитиков.
Выработка решения осуществляется совместно руководителем и системными
аналитиками. Одна из важнейших задач системных аналитиков состоит в
оказании помощи руководителю при выявлении цели его деятельности по
принятию решения – каковы они есть или какими должны быть.
Процесс выявления целей может носить итеративный характер. Системный
аналитик, исходя из имеющихся директивных материалов, данных
прогнозов, мнении отдельных специалистов и др., составляет список всех
возможных целей, которые первоначально не обязательно должны быть
точными и полными, и проводит их систематизацию.
Затем представляет эти данные руководителю. При этом может оказаться,
что предложения системного аналитика руководителя не устраивают. Обмен
мнениями помогает уточнить старые и выявить новые цели. Системные
аналитики помогают правильно наметить подходы к определению цели,
более качественно провести процесс их выявления, применяя определенные
логические принципы, вводя, где это возможно, количественные методы
оценки.
Системными аналитиками выявляются и первоначально оцениваются
альтернативы решений проблемы. Они расчленяют проблему таким образом,
чтобы были видны все причинноследственные связи, определяют тенденции
в изменении поведения экономических объектов в будущем, осуществляют
выбор альтернатив и критериев, проводят необходимые расчеты и т.д.
Крайне важно, чтобы проблемы, подлежащие решению, выявлялись при
участии лиц, заинтересованных в их решении, т.е. самих руководителей.
Когда же в постановке проблем и выборе способов их решения принимают
участие только системные аналитики, то результаты их работы часто не
находят признания у руководителей.
Большинство руководителей в процессе совместной работы с системными
аналитиками над постановкой задачи обнаруживают такие проблемы и
возможности, о существовании которых им ранее не было известно и
которые стали очевидными только в процессе этой работы.
Вовлечение руководителей в аналитическое исследование проблем
является важным фактором успеха. Участие руководителя в

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20