Реферат по теме Выбор решения в условиях непределенности скачать бесплатно, Страница 11 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Выбор решения в условиях непределенности



Текст реферата Выбор решения в условиях непределенности

Страница: 11 из 16

наступления страхового случая и принять решение о страховании или не
страховании определенного имущества компании, каких либо финансовых
операций и так далее.
Руководитель же страховой организации на основании этих же данных
определяет сумму возможных страховых выплат и соответственно сумму, на
которую необходимо заключить страховых полисов для покрытия возможных
убытков и получения прибыли.
Например, руководитель автотранспортного предприятия не уверен, что
аварии будут, а если и будут на какую сумму. Но из статистики
известно, что каждый десятый водитель попадает раз в год в аварию.
Также известно, что средняя сумма ущерба от одной аварии 2000
долларов. Имея парк из 100 машин, руководитель может принять решение,
что в аварию попадут 10 машин и общий ущерб составит около 20000
долларов и, следовательно, примет решение о страховании на такую
сумму.
На практике решения, принимаемые в условиях полной неопределенности,
практически не встречаются. Это происходит потому, что в любом случае
можно либо собрать некоторую дополнительную релевантную информацию и
еще раз проанализировать ситуацию, либо принять решение на основе
суждений, интуиции, анализа накопленного опыта руководителя, что также
уменьшает неопределенность. Наибольший потенциал неопределенности
встречается в социокультурной, политической и наукоемкой среде.
Ярким примером принятия решений в условиях неопределенности может
быть решение, о разработке нового очень сложного оборудования. Причина
в том, что на разработку требуется длительное время, а за это время
конкурентами может быть создано более эффективное оборудование или
могут быть совершены открытия, исключающие применение разрабатываемого
оборудования.
5.Общие модели и методы принятия решений в условиях определенности ,
неопределенности и риска.
Для принятия оптимальных решений необходимо использовать научный
метод. В науке управления научный метод подразумевает наличие
определенной структуры процесса принятия решений ( Приложение 2) и
использование различных методов и моделей принятия решений.
Модели принятия решений. Моделирование широко используется для
принятия решений. Модель это представление объекта, системы или
процесса в форме отличной от оригинала, но сохраняющей основные его
характеристики. Причинами, обуславливающими применение моделирования в
экономике, являются: естественная сложность многих организационных
ситуаций, невозможность проведения экспериментов в реальной жизни и
ориентация руководства на будущее.
В науке управления используются следующие модели:
теория игр;
модели теории очередей;
модели управления запасами;
модель линейного программирования;
транспортные задачи;
имитационное моделирование;
сетевой анализ;
экономический анализ.
Теория игр. Данный метод служит для моделирования оценки воздействия
принятого решения на конкурентов. Изначально была разработана военными
с тем, чтобы в стратегии учесть возможные действия противника. В
бизнесе игровые модели используются для

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16