Реферат по теме Выбор решения в условиях непределенности скачать бесплатно, Страница 14 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Выбор решения в условиях непределенности



Текст реферата Выбор решения в условиях непределенности

Страница: 14 из 16

оптимальный вариант.
Так как значения вероятностей со временем изменяются, при применении
правил второго типа обычно используется проверка правил на
чувствительность к изменениям вероятностей исходов.
Кроме того, для определения отношения к риску используется понятие
полезности. То есть для каждого возможного исхода кроме вероятности
рассчитывается полезность данного исхода, которая также учитывается
при принятии решений.
Для принятия оптимальных решений применяются следующие методы:
платежная матрица;
дерево решений;
методы прогнозирования.
Платежная матрица один из методов статистической теории решений,
оказывающий помощь руководителю в выборе одного из нескольких
вариантов. Особенно полезен в ситуации, когда руководитель должен
установить, какая стратегий в наибольшей мере будет способствовать
достижению целей. В самом общем виде матрица означает, что платеж
зависит от определенных событий, которые фактически совершаются. Если
событие или состояние природы не случается на деле, платеж неизменно
будет другим.
В целом платежная матрица полезна, когда:
1. Имеется разумно ограниченное число альтернатив или вариантов
стратегии для выбора между ними.
2. То, что может случиться, с полной определенностью не известно.
3. Результаты принятого решения зависят от того, какая именно выбрана
альтернатива, и какие события в действительности имеют место.
Кроме того, руководитель должен иметь возможность объективно оценить
вероятность релевантных событий и рассчитать ожидаемое значение такой
вероятности.
Вероятность прямо влияет на определение ожидаемого значения основного
понятия платежной матрицы. Ожидаемое значение альтернативы или
варианта это сумма возможных значений, умноженных на соответствующие
вероятности.
Определив ожидаемое значение каждой альтернативы и расположив
результаты в виде матрицы, руководитель без труда может выбрать
наиболее оптимальный вариант.
Дерево решений метод науки управления схематичное представление
проблемы принятия решений используется для выбора наилучшего
направления действий из имеющихся вариантов.
Метод дерева решений может применяться как в ситуациях, в которых
применяется платежная матрица, так и в более сложных ситуациях, в
которых результаты одного решения влияют на последующие решения. То
есть дерево решений удобный метод для принятия последовательных
решений ( Приложение 3).
Методы прогнозирования. Прогнозирование метод, в котором используется
как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет
будущего с целью его определения. Результат качественного
прогнозирования может служить основой планирования. Существуют
различные разновидности прогнозов: экономические прогнозы, прогнозы
развития технологии, прогнозы развития конкуренции, прогнозы на основе
опросов и исследований, социальное прогнозирование.
Все типы прогнозов используют различные методы прогнозирования.
Методы прогнозирования включают в себя:
неформальные методы;
количественные методы;
качественные

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16