Реферат по теме Выбор решения в условиях непределенности скачать бесплатно, Страница 15 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Выбор решения в условиях непределенности



Текст реферата Выбор решения в условиях непределенности

Страница: 15 из 16

методы.
Неформальные методы включают в себя следующие виды информации:
Вербальная информация это наиболее часто используемая информация для
анализа внешней среды. Сюда относят информацию из радиои телепередач,
от поставщиков, от потребителей, от конкурентов, на различных
совещаниях и конференциях, от юристов, бухгалтеров и консультантов.
Данная информация очень легко доступна, затрагивает все основные
факторы внешнего окружения, представляющие интерес для организации.
Однако она очень изменчива и нередко неточна.
Письменная информация это информация из газет, журналов,
информационных бюллетеней, годовых отчетов. Эта информация обладает
теми же достоинствами и недостатками, что и вербальная информация.
Промышленный шпионаж.
Количественные методы прогнозирования используются, когда есть
основания считать, что деятельность в прошлом имела определенную
тенденцию, которая может продолжиться и в будущем, и когда достаточно
информации для выявления таких тенденций. К количественным методам
относятся:
Анализ временных рядов. Он основан на допущении, согласно которому
случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение к оценке
будущего. Проводится с помощью таблицы или графика.
Причинноследственное ( казуальное) моделирование. Наиболее
математически сложный количественный метод прогнозирования.
Используется в ситуациях с более чем одной переменной. Казуальное
моделирование прогнозирование путем исследования статистической
зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными. Из
казуальных прогностических моделей самыми сложными являются
эконометрические модели, разработанные с целью прогнозирования
динамики экономики.
Качественные методы прогнозирования подразумевает прогнозирование
будущего экспертами. Существует 4 наиболее распространенных метода
качественного прогнозирования:
1. Мнение жюри соединение и усреднение мнений экспертов в релевантных
сферах. Неформальная разновидность данного метода «мозговой штурм».
2. Совокупное мнение сбытовиков. Мнение дилеров или предприятий сбыта
очень ценно, так как они имеют дело непосредственно с конечными
потребителями и знают их потребности.
3. Модель ожидания потребителя прогноз, основанный на результатах
опроса клиентов организации.
4. Метод экспертных оценок. Он представляет собой процедуру,
позволяющую группу экспертов приходить к согласию. По данному методу
эксперты из различных областей заполняют опросник по данной проблеме.
Затем им дают опросники, заполненные другими экспертами, и просят
пересмотреть свое мнение либо аргументировать первоначальное.
Процедура проходит 3-4 раза, пока в результате не будет выработано
общее решение. Причем все опросники анонимны, как и анонимны сами
эксперты, то есть эксперты не знают, кто еще входит в группу.
Литература:
1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело,2000.
2.Дегтярев А.А. Принятие политических решений. М.: КДУ, 2004.
3.Классики теории государственного управления: Американская школа:
Перевод с

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16