Реферат по теме Анализ мотивации работников предприятия скачать бесплатно, Страница 2 из 14 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Анализ мотивации работников предприятия

Текст реферата Анализ мотивации работников предприятия

Страница: 2 из 14

недостатки на основе опроса работников.
Используем сводную таблицу :
Симптомы структурных недостатков по группе по
организации 1.Низкий уровнь моральной мотивации : количество
человек
а) решения выглядят не согласованными и произвольными, не
связанными с нормами и правилами; 0 0 б) работникам не ясно, что от
них ожидают и, как может быть оценён личный вклад каждого; 0 1 в)
работники испытывают трудности изза ожесточённой конкуренции между
различными частями организации, порождаемой, отсутствием чётких правил
и ограничений; 0 0 г) работники перегружены изза того, что им
приходится выполнять работу, с которой лучше бы спправились другие; 0
0 2. Решения принимаются медленно и не качественно : а)
необходимая информация вовремя не доходит до людей, принимающих
решения, возможно изза избыточного числа управленческих решений; 0 0
б) люди, принимающие решения, изолированы друг от друга, не
предусмотрены средства координации их деятельности; 0 0 в) люди,
принимающие решения, перегружены работой, так как не делегируют
полномочия своих подчинённых в должной мере; 0 1 г) отсутствуют
адекватные процедуры оценки качества ранее принятых решений. 0 0
3. Конфликты и отсутствие координации могут быть вызваны следующими
причинами :
а) отдельные работники или группы имеют
противоположные интересы, не согласованные с общей политикой
организации относительно целей и приоритета; 1 1 б) упущены
возможности для усиления координации деятельности работников такие,
как создание команд или другие механизмы создания связи; 0 0 в)
непосредственные исполнители работ не достаточно мотивированы или
отстранены от планирования этих работ. 0 0 4.Темпы роста затрат
(административных) опережают темпы инфляции :
а) в организации
слишком много босов и мало исполнителей; 0 0 б) избыточное внимание к
процедурам и бумажная работа отвлекают людей от продуктивной
деятельности, и приводит к раздуванию административного персонала; 0 0
5. Организация не способна новаторски отвечать на изменения
обстоятельств :
а) отсутствует специалист, отвечающий за
мониторинг изменения во внешнем окружении и поиск финансирования для
нововведений;
б) нововведение и планирование изменений не находит надлежащей
поддержки руководства;
в) отсутствует координация деятельности работников, способной выявить
новые рынки сбыта, и работников, способных удовлетворить потребности
рынков. 1
1
0
1
0
0
По словам сотрудников банка и полученным результатам видно, что
приведенные структурные недостатки практически не имеют место в данной
организации.
Моральная мотивация в данной структуре высокая. Это объясняется тем,
что существует система стимулов, в виде квартальной, годовой премии,
которая зависит от результатов деятельности филиала, а т.к. кредитный
отдел является отделом, который приносит основную прибыль организации,
то моральные веяния в этой структуре имеют большое значения для всей
организации.
Система принятия р ешений в данной структуре и организации отработана
и

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14