Реферат по теме Выбор решения в условиях непределенности скачать бесплатно, Страница 2 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Выбор решения в условиях непределенности

Текст реферата Выбор решения в условиях непределенности

Страница: 2 из 16

самостоятельно. Предположив, что проблема поставлена правильно, можно
переходить к следующему этапу.
2. Выявление альтернатив.
Второй этап состоит в том, чтобы найти возможные альтернативные
решения проблемы. Обычно это не вызывает особых трудностей, если вы
глубоко вникли в суть дела. После сделанных попыток выявления реальной
проблемы, у вас, вероятно, сложится представление о возможных ее
решениях. Другим способом поиска альтернатив может быть «мозговая
атака», предпринятая вами либо самостоятельно, либо с участием других.
При «мозговой атаке» дайте волю воображению и запишите любое пришедшее
в голову решение, сколь бы глупым, диким или невероятным оно ни
казалось. В это время критика запрещена. Просто записывайте все эти
идеи. Другой подход, о котором, правда, легче говорить, чем выполнить,
в том, чтобы графически изобразить все логические возможности. Очень
важно для этого письменно зафиксировать каждую альтернативу, с тем,
чтобы затем вы могли их изучить. Именно на этом этапе большинство
авторов советуют собрать все факты. Единственный недостаток этого
совета состоит в том, что если строго ему следовать, то вы выявите
очень мало альтернативных решений, так как крайне редко будете иметь
достаточно времени, чтобы собрать все факты. Поэтому лучше всего
собрать как можно больше фактов за то время, которым вы располагаете.
3. Выбор лучшей альтернативы или альтернатив.
Составив перечень альтернатив, вы фактически располагаете в их числе
решением проблемы. Однако вы еще не знаете, какую альтернативу или
альтернативы выбрать, пока не оцените каждую. Для оценки альтернатив
имеются различные способы. Наиболее распространенный интуиция, т. е.
выбор альтернативы, которая в данный момент кажется наилучшей. Однако
она может оказаться и плохой. Иногда интуиция подводит управляющих (
абсолютно надежного метода выбора наилучших альтернатив не
существует). Однако хорошие управляющие обладают обычно развитой
интуицией и предлагают, как правило, довольно удачные решения, Второй
способ выбора альтернатив состоит в оценке и сопоставлении (
взвешивании) последствий. Например, вы думаете: одеть ли на работу
плащ? Предположим, вы наденете плащ, а дождя не будет. Следствие
небольшие неудобства. Если же вы не надели плащ, и будет дождь, то к
чему это приведет? Вопервых, вы промокнете, что нежелательно, так как
рискуете заболеть, и тогда вам придется тратить деньги на визит к
врачу и покупку лекарств. Далее, вы можете проболеть несколько рабочих
дней. Наконец, во время болезни у вас будет плохое настроение. Поэтому
вы решаете взять плащ.
В итоге, оценивая альтернативы, обязательно задайте вопрос: «Каковы
возможные последствия этого действия?» Помните поговорку «Осторожность
мать мудрости». Не следует руководствоваться принципом «Все или
ничего», когда, погнавшись за многим, можно потерять все. Поиск
решений проблемы может довести до язвы желудка, инфаркта,
самоубийства, умопомешательства. Это случается потому, что кажущаяся
лучшей альтернатива может оказаться

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16