Реферат по теме Выбор решения в условиях непределенности скачать бесплатно, Страница 4 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Выбор решения в условиях непределенности

Текст реферата Выбор решения в условиях непределенности

Страница: 4 из 16

грузовики запасными шинами. Смысл в том, чтобы внести в ваше решение
фактор надежности. Постарайтесь иметь запасной план, которым при
необходимости можно было бы воспользоваться на стадии проверки
результатов.
Количественные методы подготовки решений.
Внедрение ЭВМ привело к широкому применению количественных (
математических) методов в экономике. Обучение количественным методам
подготовки решений началось с 60-х годов. С тех пор в высших школах
бизнеса им уделяют все больше внимания. Несмотря на усилия,
предпринимаемые в школах бизнеса, руководители среднего звена редко
прибегают к количественным методам принятия решении. Их чаще применяют
на верхнем уровне управления.
2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности.
Определенность.
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель
может с точностью определить результат каждого альтернативного
решения, возможного в данной ситуации. Сравнительно мало
организационных или персональных решений принимается в условиях
определенности. Однако они всетаки имеют место. Кроме того, элементы
сложных крупных решений можно рассматривать как определенные. Уровень
определенности при принятии решений зависит от внешней среды. Он
увеличивается при наличии твердой правовой базы, ограничивающей
количество альтернатив и снижающей уровень риска.
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического
поведения субъектов рынка достаточно высока . В связи с этим большое
практическое значение приобретают методы перспективного анализа ,
когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные
ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов .
Теоретически существует четыре типа ситуаций , в которых необходимо
проводить анализ и принимать управленческие решения , в том числе и на
уровне предприятия : в условиях определенности , риска ,
неопределенности , конфликта . Рассмотрим каждый из этих случаев .
Это самый простой случай : известно к оличество возможных ситуаций (
вариантов) и их исходы . Нужно выбрать один из возможных вариантов .
Степень сложности процедуры выбора в данном случае определяется лишь
количеством альтернативных вариантов . Рассмотрим две возможные
ситуации :
а) Имеется два возможных варианта ;
n=2
В данном случае аналитик должен выбрать ( или рекомендовать к выбору)
один из двух возможных вариантов . Последовательность действий здесь
следующая :
определяется критерий по которому будет делаться выбор ;
методом « прямого счета » исчисляются значения критерия для
сравниваемых вариантов ;
вариант с лучшим значением критерия рекомендуется к отбору .
Возможны различные методы решения этой задачи . Как правило они
подразделяются на две группы :
методы основанные на дисконтированных оценках ;
методы , основанные на учетных оценках .
Первая группа методов основывается на следующей идее . Денежные
доходы , поступающие на предприятие в различные моменты времени , не
должны суммироваться непосредственно ; можно

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16