Реферат по теме Выбор решения в условиях непределенности скачать бесплатно, Страница 9 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Выбор решения в условиях непределенности

Текст реферата Выбор решения в условиях непределенности

Страница: 9 из 16

случай может учитываться двумя путями. Первый анализом адаптивных
возможностей, позволяющих реагировать на конкретные исходы; второй
методически, при сопоставлении эффективности технических решений. Суть
первого подхода заключается в том, что законы распределения отдельных
параметров на этапе проектирования могут быть определены с достаточной
степенью приближения на основе сопоставления с аналогами, из
физических соображений или на базе статистических данных и данных
прогнозов.
Методический учет случайных факторов, заданных распределением, может
быть выполнен двумя приемами: заменой случайных параметров их
математическими ожиданиями ( сведением стохастической задачи к
детерминированной) и "взвешиванием" показателя качества по вероятности
( этот прием иногда называют "оптимизация в среднем").
Первый прием предусматривает определение математического ожидания
случайной величины v M ( v) и определение зависимости W ( M ( v)),
которая в дальнейшем оптимизируется по u. Однако сведение к
детерминированной схеме может быть осуществлено в тех случаях, когда
диапазон изменения параметра u невелик или когда зависимость W ( u)
линейна или близка к ней.
Второй прием предусматривает определение W в соответствии с
зависимостями соответственно для дискретных и непрерывных величин
, где
P ( ui) ряд распределений случайной величины ui;
f ( ui) плотность распределения случайной величины u.
При описании дискретных случайных величин наиболее часто используют
распределения Пуассона, биноминальное. Для непрерывных величин
основными распределениями являются нормальное, равномерное и
экспоненциальное.
4 . Анализ и принятие управленческих решений в условиях
неопределенности .
Эта ситуация разработана в теории , однако на практике формализованные
алгоритмыанализа применяются достаточно редко . Основная трудность
здесь состоит в том , что невозможно оценить вероятности исходов .
Основной критерий максимизация прибыли здесь не срабатывает , поэтому
применяют другие критерии : максимин ( максимизация минимальной
прибыли )
минимакс ( минимизация максимальных потерь )
максимакс ( максимизация максимальной прибыли ) и др.
1Неопределенность.
Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно
оценить вероятность потенциальных результатов. Это имеет место, когда
требующие учета факторы настолько новы и сложны, что невозможно
получить достаточно релевантной информации, могущей помочь объективно
определить вероятность, либо имеющаяся ситуация не подчиняется
известным закономерностям. Поэтому вероятность определенного
последствия невозможно предсказать с достаточной степенью
достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений,
принимаемых в быстро меняющихся условиях.
Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две
основные возможности. Вопервых, попытаться получить дополнительную
релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим часто
удается уменьшить новизну и сложность проблемы. При этом руководитель

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16